Синара – Городские Транспортные Решения
«Синара – Городские Транспортные Решения» («Синара – ГТР») – одна из ведущих компаний в области разработки проектов комплексной модернизации городского общественного транспорта, их реализации с привлечением различных источников, в том числе с помощью государственно-частного партнерства (ГЧП) и концессий.
«Синара – ГТР» объединила компетенции команд Группы Синара и ООО «Региональные концессионные компании» для развития общественного транспорта в городах РФ, предлагая различные механизмы реализации проектов с индивидуальным подходом к каждому конкретному региону.
На сегодняшний день «Синара – ГТР» осуществляет ряд проектов в городах России. Так, компания полностью обновляет троллейбусную систему Челябинска, трамвайную сеть Краснодара и Ростова-на-Дону (с поставками в каждый из городов нового подвижного состава).
Модернизация всей трамвайной инфраструктуры Таганрога находится на завершающей стадии: все 9 исторических маршрутов уже осуществляют перевозку пассажиров, финальный этап работ ведется в депо.
Приоритетные направления деятельности
Принципы сотрудничества
Анализ (первая ступень реализации проекта)
- определение текущего состояния инфраструктуры;
- определение степени изношенности инфраструктурного комплекса;
- определение экономической эффективности маршрутной сети;
- изучение транспортной системы города (агломерации), определение «зон тяготения» пассажиропотока, развития агломераций.
Синтез (расчеты, моделирование)
- проведение проверочных расчетов, моделирование с учетом конъюнктуры рынка;
- оценка величин капитальных затрат, расчет объема инвестиций, поиск оптимального сценария реализации проекта с точки зрения снижения бюджетных средств;
- определение величины операционных расходов, предложение по их оптимизации, в том числе в результате применения инновационных технологий;
- поиск решений вопроса транспортной доступности как небольших муниципалитетов, так и городов-миллионников, альтернативный подход к вопросу организации пассажирских перевозок;
- выбор эффективного организационно-правового механизма реализации проекта, подготовка стратегии юридического сопровождения проекта до заключения соглашения;
- детальная оценка экономической эффективности проекта по различным сценариям его реализации.
Результат (представление продукта)
- формирование концепций проекта, финансовых моделей, конкурсной документации;
- проработка финансовых инструментов для реализации проекта;
- описание стратегии реализации проекта, структурирование юридических и технических аспектов.
Контакты
Бизнес Центр «Ноев Ковчег»
195112, Санкт-Петербург, Красногвардейская площадь,
д.3, офис Е3 094